人物

再访海航陈峰:我从未绝望

Don’t fly in the dark,HNA

文|《财经》记者 宋玮

文章转载自《财经》新媒体,加入了两段采访手记,对个别字词做了修改。

位于海南海口的海航集团总部大楼建造得极为雄伟,侧面形似一艘巨大的帆船。2018年7月4日,海航集团联合创始人、董事长王健在法国公务考察时因意外跌落高墙去世,他的骤然离世让这艘巨轮驶向了更深的迷雾之中。

陈峰和王健是海航集团双寡头治理结构的两大重心,海航早期的主导者是陈峰,近几年高速扩张和多元化的实际操盘者则是王健。王健去世后,已淡出日常管理2年多的海航董事局主席陈峰出任董事局董事长。四个月来,陈峰对内重组了集团董事会,对外持续减持资产,推进转型发展——自今年初,海航已处置了近3000亿人民币的资产,主要涉及此前多元化的业务。

从全球超级大买家到大卖家,不过三年时间,海航大起大落。围绕着这些风波和意外,海航集团董事长陈峰在11月14日接受了《财经》及另外两家国内媒体的采访。

去年此时陈峰曾接受《财经》专访,当时他感慨,自己对世间事已觉索然无味,只希望尽早退休。

一年过去,物是人非。

《财经》获悉,今年上半年海航将原来的七个产业集团合并为四个,其后变为“两主两辅”,近期更加聚焦于航空、物流两大主业。这种结构大瘦身,实际上是把海航过去多年的多元化扩张基本全部推倒。

利用高杠杆举债扩张的海航时代,随着王健的去世已经画上了句号。海航进入了新一轮调整周期。扩张—收缩—再扩张—再收缩,这样的周期海航走过两次。但时过境迁,即使风向和形势再次变化,陈峰治下的海航,也难再现当日的繁华与喧嚣。

因为某些原因,提问和回答都有部分删改。我想起了这两年对陈峰的两次访谈和关于海航的长文,文章2.5万字,采访时海航刚刚“登上世界之巅”,完稿时海航已走到了辉煌的尾巴。今天来看,里面写的人和事多数已经改变,内容也需重新审视,但文章中有一句话却依然耐人寻味:

「海航是过去30年中国经济奇迹的缩影,是这个矛盾时代的产物。看懂了海航,就看懂了复杂的中国商业和独特的中国企业家精神。」

陈峰办公室一角

|起落

《财经》:距离上次采访已过一年,这一年海航可谓天翻地覆,你曾说海航总能预知未来,你是否有预见到今时今日海航的境况?

陈峰:当然了,否则海航还能活到现在?

《财经》:海航这三年大起大落,内因和外因,哪一个是主因?

陈峰:这次危机的根本原因,是我们在走出去过程中对宏观形势判断失误,加之自身发展偏离主业,节奏把握不好、严重性估计不足,等到反应过来的时候已经来不及了。内因是主因,我们自身修养不够、欲望太大、速度过快、步伐不稳、偏离主业,把我本来退居二线的都给逼出来了。

《财经》:从创业至今,海航25年来经历了多次危机,这次危机有何不同?

陈峰:航空业是一个风险大、收益薄的重投入行业。1997年非典、2003年亚洲金融危机、2008年世界金融危机,海航发展中遇到很多波折,但总能化危为机。只不过当时海航没那么大,外界并不关注。

这几年海航被中国和世界的各种因素搅在里头。中国在强大,在影响世界格局,海航当了一次出头鸟。

我们去年债务市场还了300多亿,接着又1000亿进去了。但各级政府知道,海航今天问题的性质是流动性困难。在我们遇到困难的时候,国家伸出了温暖的手。他们像一个大人关注一个小孩,给我们关爱,给我们支持。

《财经》:海航巅峰时的七个产业集团已变成四个,如今变成“两主两辅”,接下来“两辅”会合并还是卖掉?

陈峰:我们今年已经处理了快3000亿资产,还会继续加大处置力度。我们马上会在北京产权交易所公布第一批要处置资产的清单,大约十几个。还会有第二批、第三批处置清单。我们的原则是——非主业业务剥离、非健康产业退出。聚焦航空运输主业,非主业坚决不要了。

人就是欲望太大,我们要断掉人的某些欲望。

我们资产处置时间估计比预计的要慢。国内外经济形势不好,有些签完协议拿不出钱了。多好的楼,都卖不动。怎么办呢?我也不能降成萝卜白菜价,慢慢卖。

《财经》:这实际是把海航过去多年的扩张推倒重来。一切似乎回到了2015年之前。那到底什么变了?什么没变?

陈峰:过去的过去了,不过换了一种形式。非主业的东西少了,但主业还是扩大了。这么大的航空规模,在体量上也算是世界500强,也挺大个儿。我们要聚焦,做精、做强航空主业,这是进步,而不是回到过去。而且,我们经历了这么大的苦难化险为夷,在哈佛商学院当案例都可以。

《财经》:一年时间从超级大买家变成超级大卖家,是一种怎样的感受?

陈峰:有关集团去杠杆的指示,我们得心无旁骛的执行。当初买资产是一种需要,现在卖也是一种需要,企业生存的需要。

《财经》:有人评价,海航本质上是没有战略的,除非无限变大也是一种战略。

陈峰:我们原来的战略是以规模为导向,大了以后再在资本市场慢慢做强,这有个步骤问题。只是现在大了以后你先承受不了,必须往回缩。世界总共有20多个大的行业,我们差不多就做了十个。这是不对的。

《财经》:做大、做强和做久之间,怎么选,为什么?

陈峰:做精。至于做久,谁知道它能活多少年?你没死你就命够大了。

《财经》:在你的带领下,海航还会继续变大吗?

陈峰:有可能,但前提是做精。

《财经》:海航千亿债务有多少会在今年到期?

陈峰:我们的流动性在逐步恢复。我们现在59%负债率,等我们资产处置完,负债和资产规模都会减,我判断负债率会降到50%以下。

《财经》:你认为海航最危险的时候过去了吗?

陈峰:正在逐步过去。一定会过去,一定可以过去,有中央国务院、海南省委政府的关怀和支持还过不去吗?

|政商

《财经》:中央领导人多次倡导“亲+清”的政企关系,你如何理解“亲”、“清”

二字?

陈峰:亲就是有困难支持你,给你亲人般的支持;清就没有权钱交易。

《财经》:有人评价,海航这三年大起大落,一是宏观环境,一是政商关系。你如何评价海航的政商关系?

陈峰:我理解的政商关系就是“亲、清”关系。政就是政府支持民营企业发展,商就是遵纪守法、按章办事。海航发展过程中得到政府和社会各界的关怀和帮助,而海航跟党走、把企业做好,这就是典型的“亲”、“清”关系。

《财经》:经过这几年,你对中国的营商环境是更乐观还是更悲观了?

陈峰:民营企业的成长过程,是一个野蛮生长、摸着石头过河的过程,但怎么可能一直那样?环境有了巨大的变化,你能不变吗?

面对这样的变化,你还躺着享受、不学习,当然要淘汰。我这几年每天给自己规定功课、每天毛笔手写学习笔记。我就看领导人讲话,其他我都不怎么看。这些年我写了280万字,都可以申请吉尼斯记录了。

海航发展壮大的历程和屡次渡过难关,就是党和国家支持民营经济发展的最生动案例。我们的辉煌因为此,困难后得以再生也因为此。中国的经济制度决定了民营企业真在成长中遇到困难,会得到党和国家的支持和帮助。我再一次深刻体会到了中国的制度优势。

《财经》:海航、万达、复星、安邦都曾被认为是中国在全球的大买家,但四个企业四种结局,为什么?

陈峰:因果不一样,海航的使命是造福于全社会。我们今年调整是因为我们问题来得晚。

《财经》:你认为什么是符合中国、符合时代的企业家精神?

陈峰:改革、创新、勤俭奋斗,能够跟党走的人。

《财经》:如果可以送一句话给民营企业家们,你会跟他们说什么?

陈峰:好自为之。

|终局

《财经》:王健的去世是一个意外吗?

陈峰:当然是意外。他去世当天,我紧急飞去了法国,亲眼看见,一个小坡上一个百年教堂,教堂外面那墙就十多米,墙那么窄,下面全是石头。他喜欢冒险,他又爱照相,当时发生意外,“砰”的掉下去了,就这么简单。

《财经》:最后一次和王健交流是什么时候、聊了什么?

陈峰:今年6月初我过生日,他当时在香港,给我送了两件生日礼物。一个是他收藏了很久的犀牛角,他是属牛的,他喜欢艺术品,我不一样,我没品位;还有一个礼物是一个大肚子蛇,红色水晶工艺品,这个蛇的肚子特别大,我属蛇。后来我想,估计他是想形容我很包容。

《财经》:当时他对你说了什么?

陈峰:没有,我没见着他。我们原来很多交流,后来他老去香港,交流少了点。他爱吃,能吃这么一大桌,觉得什么都好吃,我呢什么都不能吃,就吃点草(素食),所以我们俩就吃总吃不到一块。

《财经》:你和王健共事30多年,假如早知道缘分只有30年,过去哪些大的事情可能会改变?

陈峰:我不知道,这一切都超过我的预期。我本来已经特清闲去做我该做的事,老不做少事,我65岁了。结果我又突然奔到第一线了,好家伙,痛苦不堪。

《财经》:王健去世后,你对内做了一系列人事调整,包括把陈晓峰提拔进董事局,是在考虑接班人问题吗?

陈峰:王总走的前一星期,是他把陈晓峰调整为董事长助理,他都没和我商量。陈超本来就在海航,这个调整也是之前就做的,和我都无关。

《财经》:你会重用什么样的人?

陈峰:爱海航、听指挥、跟党走、靠得住。

《财经》:王健曾有个杯子理论,企业是小杯子,如果小杯子出了问题,再怎么调整,不过是把白水换成茶水,但如果把小杯子放在大杯子来考虑,问题就好解决。你如何评价这个理论?

陈峰:我只知道海航是一滴水,国家和社会是一个大海,这滴水放入大海之中,才永远不会干枯。海航25年能在商业上取得奇迹,是因为这个伟大的时代,在中国的奇迹中,海航是一个改革开放大潮中的一朵浪花。没有这个大背景,绝无可能。

《财经》:可否用一句简单的话回答,海航是谁的?

陈峰:海航既是我们的也是公众的,但归根到底是公众的。

我们六个创始人五年前把股权全部捐出,成立了海南慈航基金会。海航集团现在最大单一股东是海南慈航,我们六个人都签了承诺书——活着可以享受权益,但死了不能留给后人也不能卖,都还给公众。

《财经》:海航的终局会是什么?

陈峰:做满足人民美好生活而努力的“店小二”。别人都说今天是我们的失误,但我觉得这是我们应该承受的。

《财经》:你想过出家吗?

陈峰:我尘缘未了,银行欠那么多钱没还呐。

《财经》:你这两年是否有过绝望的时刻?

陈峰:我没绝望,我对未来充满希望。因为我走的路是寻求生命和解脱的路。

 

 

文章来源:LateNews公众号 2018.11.16


IASSC ICBB Braindumps : IASSC Certified Lean Six Sigma Black Belt

It may be IASSC ICBB Braindumps something that happened before and after, and what happened before and after we didn t know, Lean Six Sigma Black Belt ICBB we are only now Guessing and judging. The car left Nanyang at five IASSC Certified Lean Six Sigma Black Belt o clock in the morning and they plan to arrive at noon the next day. Why ICBB Braindumps did he ask IASSC ICBB Braindumps to leave Then this marriage is actually destroyed IASSC ICBB Braindumps by me, ICBB Braindumps it is my destruction What he destroyed is the book of Zhuo Yuan s foreign IASSC ICBB Braindumps masters. He has been paying attention to the advertisements for sale in newspapers these days.

He and Jia Cheng have very good personal friendships and have very close relations. Jia Cheng regrettable to say, you also say beautiful, it must be http://www.examscert.com beautiful, may not have you beautiful I really did not see ICBB Braindumps her within two meters, and now, if she was Yang Zhigang s daughter in law, you can take a look at it. Sister seems to fight it off, to make the final IASSC ICBB Braindumps blow for her brother to do their part. He laughed happily back to the master syllabary statement is not complicated for the report, beg for mercy ah, kneel it, hit ping pong ah, Zhen Yilong make a mistake, will be deleted, only to convey the leading message Ruijuan a door Piggyback Yang carpenter s package IASSC Certified Lean Six Sigma Black Belt will be handed over and Ruijuan disposal, he is a rough man, the artist s delicate entrusted wife eliminate. Forcibly deducted Lean Six Sigma Black Belt ICBB the bike.He desperately took only five yuan.Sister knows blind brother thrift sex, maybe for the sake of saving 5 starting price walking home, ordered her husband sent him into the taxi back, the older brother did not dare defy. Tonight appeared harsh relative harsh situation, can take IASSC ICBB Braindumps hold of it, is a test of life and death of small cents.

When Li s old stick limped to http://www.testkingdump.com the front, Lean Six Sigma Black Belt ICBB Erdongzi had been tortured. She certainly saw killing the geese, but she never saw such a killing of the geese. At this time, Zhang Haoran s rogue disciples estimated that this person was driving Liu ICBB Braindumps Liuzhu who wanted to kill them. Feng Wei couldn t help it Brother, you are embarrassed, there are happy things, let us also have fun together Oh, I didn t drink much. A few days after the return of IASSC ICBB Braindumps the second son, Damin and two people came to his home. WWW. xiAbook. The IASSC Certified Lean Six Sigma Black Belt New Year s Adventures is said IASSC ICBB Braindumps to be Liu Haizhu s chickens in his family can fly twice as high as other chickens.

发表回复